Menu
‘Ik zit altijd vol aspiratie, ben bekwaam in mijn vak en betrokken. Innoveren doe ik bijna automatisch en daarnaast help ik als mentor anderen graag in hun ontwikkeling. En toch was ik amper tevreden over mijzelf en mijn bijdrage aan de organisatie. De term ‘high potential’ vond ik ambigu en de vraag of ik überhaupt voldeed aan de hoge verwachtingen gaf mij stress. Verder vond ik mijzelf een hopeloos geval op liefdesgebied. Ik ben nog steeds geen ‘blijvertje’, zal ik maar zeggen.
Door dit traject zag ik in dat ik voortborduurde op de paniek van mijn moeder om grip op het leven te verliezen. ‘Doen wat hoort’ gebruikte ik telkens als uitgangspunt en dat boorde direct mijn dieperliggende bron van zelftwijfel aan. Ik ben nu spontaner en geef mijzelf meer toestemming om te spelen. Gewoon doen wat mij kinderlijk plezier geeft, zoals wielrennen en mij laten raken door de creativiteit van anderen. Voor mij een grote doorbreek.’
‘Als ondernemer ben ik een meester in het zien van kansen en sluit ik aan bij de behoeften van mijn klanten. Vaak koers ik op mijn instinct en durf ik te falen. We staan voor veel uitdagingen, zoals een telkens veranderende markt, de noodzaak voor innovatie, het continue vraagstuk rond personeel, financieringsbehoeften en de gevolgen van COVID-19. Mijn organisatie toekomstbestendig maken en houden is de ultieme opdracht. Wat kan betekenen dat mijn bedrijf door een professionaliseringsslag minder afhankelijk wordt van mij.
Ondernemen betekent scherp blijven en dit kan alleen als ik met een frisse blik kijk naar mijzelf en mijn organisatie. Door de coaching wilde ik mijzelf niet meer tekortdoen. Dus werd het tijd om weer ‘aan’ mijzelf en mijn bedrijf te werken in plaats van ‘in’ mijn bedrijf. Best eng om afstand te nemen maar het brengt wel de volgende groeifase voor onze organisatie. Zelfs in deze onzekere tijd. Zo keerde de rust weer terug in mij en eerlijkgezegd ook een beetje aan het thuisfront.’
‘Met veel plezier zet ik mijn creatieve denkkracht in om complexe problemen te tackelen, vaak op natuurwetenschappelijk, technologisch en organisatorisch snijvlak. Anderen zien mij als intelligent, talentvol en analytisch sterk. Mijn neiging tot perfectie zorgt er onder andere voor dat ik doorga totdat de juiste oplossing is gevonden en maakt mij enorm resultaatgericht. Ik heb dan ook het vermogen om met hyperfocus te functioneren. Wat mij vaak isoleert van collega’s en nog meer van mijn partner.
Soms denk ik zelfs dat ik niet word betaald om mijzelf bloot te geven. Al dat communiceren en overleggen leidt af van mijn natuurlijke drang om de inhoudelijke diepte op te zoeken. Helder communiceren en inlevingsvermogen zie ik na deze begeleiding niet meer als een black box. Afstemmen op de ander, iemand meenemen in mijn verhaal en mijzelf kwetsbaar opstellen gaf zelfvertrouwen en motivatie om echte verbinding aan te gaan, inhoudelijk èn relationeel. Hierdoor ben ik ook closer geworden met mijn lief, misschien wel het grootste pluspunt.’
‘Ik heb net mijn opleiding en stage afgerond en nauwelijks gestart met mijn eerste baan. Graag wil ik een positieve bijdrage leveren aan de maatschappij en doen wat goed voelt. De verwachtingen zijn extra hooggespannen omdat ik besef dat ik niet voldoende ben toegerust om hieraan te voldoen. Hoewel zelfreflectie belangrijk is voor mij, verlies ik zicht op mijn kwaliteiten. Daarnaast kan ik moeilijk dealen met ‘wat had kunnen zijn maar wat er nu niet is’. Mijn onzekerheid hierover deel ik niet meteen met mijn vrienden.
Tijdens de sessies zag ik onder ogen dat ik onder spanning neig naar zelfmedelijden. Dit inzicht moest even indalen want ik heb een hekel aan slachtoffergedrag. Een soort van ‘heb ik weer’, wat ik ken van mijn vaders kant, neemt het dan over en vervolgens negeer ik mijn talenten. Toen ik hieraan toegaf hervond ik weer mijn potentieel en de kracht om tot wasdom te komen.’
‘Mijn huidige klanten meer dan tevredenstellen en nieuwe klanten binnenslepen, daar ga ik helemaal voor. Ik ga altijd voor strategische en inhoudelijke aansluiting en voor een reëel verhaal. Grotere accounts en de zoveelste reorganisatie, waarvan ik kartrekker was, maakte mij verandermoe. Ik liep hierop leeg en werd minder slagvaardig. Ontspannen schoot er ook vaak bij in en professioneel ging de lol ervan af. En dan was er nog de drukte thuis. Ik baalde ervan dat ik makkelijker contact maakte met mijn klanten dan met mijn puberende kinderen.
Ik ging mij beseffen dat er één leven is in plaats van een werk- en privéleven. Eigenlijk was ik voortdurend bezig om mij te ontworstelen aan mijn sociale achtergrond. Ik denk te vaak dat ik niet voldoe en probeer mijzelf dan te bewijzen. Een pijnlijk en tegelijkertijd waardevol inzicht. Door de ‘kunst van het relativeren’ kan ik eindelijk weer een beetje glimlachen om mijzelf.’
‘Ik sta bekend als het schaap met vijf poten. Complexe zaken vereenvoudigen ligt mij nou eenmaal. En met mijn motto; ‘als het niet gaat zoals het moet, dan moet het maar zoals het gaat’, krijg ik mensen makkelijk mee. Zo tackelen we elk probleem, kan bijna iedereen optimaal presteren en worden de bedrijfsdoelstellingen gehaald. Toch vraag ik mij regelmatig af wat nou mijn daadwerkelijke bijdrage is. Ik heb behoefte aan een baan die meer vervulling en betekenis heeft, zeker nu ik al jaren word geconfronteerd met een zus die chronisch ziek is. Het leven houdt meer in dan KPI’s behalen en zorgen voor hoogst mogelijke output tegen zo laag mogelijke kosten.
Door Purpose koos ik ervoor om te blijven bij mijn huidige werkgever. Na overleg met directie ben ik inmiddels ‘geestelijk vader’ van een nieuwe bedrijfsfilosofie. Conventionele regels gaan overboord. Meer vrijheid en eind beslissingen nemen komen centraal te staan. Mijn wens om ongebaande paden te bewandelen en om los te komen van ‘business as usual’ werkt uitermate verfrissend.’
‘De ‘waakhond’ van de ‘jonge honden-club’, noem ik mijzelf weleens. Naast business controller van een startup ben ik ook ‘business partner’ van directie en investeerders. Ik geniet van deze dynamische omgeving met gedreven mensen die een dwingend beroep op mij doen als vraagbaak en rots in de branding. Hoewel ik juist geloof in doen waar je volgens anderen te oud voor bent kan ik eerlijkgezegd het tempo niet meer bijbenen. Volgens mijn partner kan ik dit niet accepteren en ben ik daardoor doorgeslagen in pleasen.
Ik was bezig om mijzelf volledig op te branden en al tijden voelde ik mij verdoofd. Dit traject leerde mij luisteren naar mijn dieperliggende wensen en verlangens. Vroeger heb ik vooral meegekregen anderen te ondersteunen in de hoop aardig te worden gevonden, wat weinig met zelfwaardering te maken heeft. Ik ben nu milder naar mijzelf dan naar anderen en dat is best even wennen.’
‘Er wordt veel van mij verwacht. Wereldwijd worden de kaarten opnieuw geschud en het is zaak balans te bewaren in het complexe veld van stakeholders. Ik ben kritisch, een onafhankelijk denker en vertoon sterk leiderschap door de missie en waarden van onze organisatie te belichamen. De druk op een top-executive is hoog, vergelijkbaar met een topsporter. Het gevoel van eenzaamheid ken ik ook want onzekerheden bespreken is lastig. Te vaak kreeg ik bevestiging van ‘ja-knikkers’ terwijl ik hun oprechte mening wilde horen. Verder wil ik nu de rust bewaren, verbinden en nederig met macht omgaan. Dat laatste blijft een uitdaging want ik weet welke eigenschappen mij bovenop die apenrots brachten.
Ik kom uit een gezin met verslavingsproblematiek en bepaalde met snel schakelen mijn eigen koers. Dit programma liet mij zien dat ik mag leren vertrouwen op de richting van een ander. Daarom wil ik onze professionals dusdanig faciliteren zodat zij tot volle bloei kunnen komen, wat uiteindelijk resulteert in een ‘future proof’-organisatie. En thuis mag ik beter afstemmen op de dromen van mijn dochters. Diep van binnen ben ik bang voor hun stappen in ‘de grote boze buitenwereld’ waardoor ik ze al opvang voordat ze vallen.’
‘Het HR-vak is al even in transitie en ik maakte de ontwikkelslag naar HR Business Partner. Iemand met bedrijfskundige en organisatiekundige expertise, die direct toegevoegde waarde levert op resultaten en performance. Helaas wordt steeds vaker specialistisch HR-werk uitbesteed. Ik heb passie voor mijn vak maar heb minder met strategievorming, externe business focus en dergelijke. Ondertussen zie ik mijzelf meer verdwalen in goede bedoelingen, zowel professioneel als privé. Ik heb veel vragen; ‘Zit ik nog op de juiste plek? Wellicht is een rol als specialist iets voor mij? Wat wil ik nou eigenlijk?’ Daarnaast ben ik met mijn broer mantelzorger voor mijn moeder, wat mijn sociale leven ‘on hold’ zet.
De vreugde ontbrak al een tijdje in mijn leven en ik kwam steeds in piekeren terecht. Het was net als met schommelen, ik was wel bezig maar kwam niet verder. Door Purpose ontdekte ik weer mogelijkheden. Mijn broer en ik hebben ondertussen begeleiding van MantelzorgNL. Dit zorgt voor bewegingsvrijheid, stabiliteit en rust. En ik start volgend jaar als zelfstandig recruitmentspecialist. Dat past mij stukken beter.’
‘Logisch redeneren en snel beslissen hoort bij mijn vak. Als specialist moet ik immers de juiste diagnose stellen en inschatten welke behandeling het meest geschikt is. Volgens anderen beschik ik over natuurlijk leiderschap en goede communicatieve vaardigheden, zowel in de operatiekamer als daarbuiten. Verder ben ik empathisch en toon ik inlevingsvermogen, vooral naar mijn patiënten. Een operatie is altijd ingrijpend en hun welzijn staat voorop. Helaas kom ik ook teleurstellingen tegen, soms dusdanig ontgoochelend dat ik als eindverantwoordelijke meteen iedereen uitdaag om een hoger niveau te halen. Dit leidt weleens tot frictie, conflicten en belangenverstrengeling.
Dit traject had een heilzame werking, zeker omdat mijn job belastend en emotioneel is. Tot een objectief zelfbeeld komen met mijn coach nodigde uit om ingewikkelde kwesties te belichten. En ja, ik leef mijn bestemming en ik tel mijn zegeningen maar ik mag mijn collega’s niet meer belasten met mijn trauma. Operaties met complicaties triggeren bij mij oude pijn rondom de tragische dood van mijn vader, tijdens een medische ingreep. Ik mis mij vader intens, zelfs ruim dertig jaar na zijn overlijden. Deze leegte vraagt aandacht en dieper doorvoelen.’
‘Ik ben altijd nieuwsgierig geweest naar mijn vakgebied en heb zo een expertise opgebouwd. Collega’s laven zich aan mijn kennis en kunde, klanten huren mij vol vertrouwen in. Kortom, ik ben voor hen een baken van rust, een kompas om op te koersen maar ik was niet happy. Ik heb het goed voor elkaar en toch twijfelde ik over mijn toekomst. Een andere baan, overstappen naar een nieuw werkveld, zeg het maar. ‘Is dit het nou?’, was dé brandende vraag die mij parten speelde. En dan stond de ‘hernieuwde kennismaking’ met mijn partner mij ook nog te wachten, nu de kinderen het huis uit zijn. Ik zag hier enorm tegenop.
Het Purpose-programma raakte mij in het hart. Ik ben inmiddels gestart met een opleiding tot vertrouwenspersoon en doe vrijwilligerswerk. Wat veel voldoening geeft. Mijn sociale vaardigheden zet ik nu in voor een belang dat mijzelf overstijgt. Hoewel ik het niet had verwacht kwam ik innerlijke onwil tegen om afscheid te nemen van de levensfases die achter mij liggen. Dit verdriet toelaten maakte dat ik nieuwe stappen kon zetten.’
SpringShift
Landhuis Leyduin
2e Leijweg 1
2114 BG Vogelenzang
Telefoon: +31 888 77 8880
E-mail: info@springshift.nl
Ben je benieuwd of en hoe wij jou kunnen helpen? Vul je gegevens in, dan nemen wij zo spoedig mogelijk contact met je op.
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de laatst ontwikkelingen, nieuws, blogs en aanbiedingen.