Menu
‘Wij zijn een gerenommeerd R&D-team binnen een multinational. Jarenlang hebben we indrukwekkende bijdrages geleverd aan productontwikkeling. Het team bestaat uit hoogwaardige professionals die zich ook academisch laten gelden. De rolverdeling tussen de specialisten is altijd helder geweest en daardoor richtte iedereen zich gedisciplineerd en toegewijd op zijn werkzaamheden. Het verantwoordelijkheidsgevoel en de betrokkenheid naar elkaar was groot. Afgelopen jaar viel het informele leiderschap weg door het vertrek van twee ervaren collega’s. Er ontstond een disbalans, wat bepaalde karaktertrekken in het team uitvergrootte. Degenen die bijvoorbeeld dachten te kunnen verbinden traden nu op de voorgrond maar voegden weinig toe. Daarnaast lag de focus te veel op het eigen onderzoek met tunnelvisie en eilandvorming als gevolg. Het vertrouwen in elkaar nam hierdoor zienderogen af.
SpringShift maakte de onderstroom in het team zichtbaar. Er waren te veel onuitgesproken tegenstellingen en botsende meningen. We leerden waardering te tonen voor de andere opvattingen, wat de verschillen tussen elkaar extra belichtte. De groep ging hierdoor inzien uit welke bron van wijsheid, kennis en kunde we konden putten. Verder ontstond de behoefte juist bij anderen om met nieuw elan op de voorgrond te treden waardoor eigenaarschap en de onderlinge binding toenam.’
‘Na een aantal overnames vroeg het afstemmen van de verschillende bedrijfsculturen extra aandacht en zagen wij vrijwel direct onze commerciële slagkracht afnemen. Als leiding dachten we het senior management dusdanig te stimuleren en motiveren zodat zij op een pragmatische en doortastende manier dit salesprobleem konden tackelen. Wij hadden geen idee dat onze benadering werd ervaren als zorgzaam wat weer een gevoel van veiligheid, comfort en het vermijden van risico’s teweegbracht. Na het verliezen van diverse tenders bleek dat opdrachtgevers het idee hadden dat wij als financiële dienstverlener hadden ingeboet aan stevigheid en daadkracht. Dat was schrikken! Blijkbaar waren we onze klanten te veel uit het oog verloren en dachten we vooral te kunnen groeien met overnames.
De hulp van SpringShift deed ons beseffen dat een groot deel van ons management ontvankelijkheid, zorgzaamheid, consolideren, overgave en tact liet zien. Kwaliteiten die prima passen bij het beeld van de ouderwetse boekhouder maar op commercieel vlak belemmerend werken. We zijn daarom professionals gaan werven met specifieke commerciële talenten. Mensen die aanvoelen wanneer de inhoud los te laten en creatief kunnen inspelen op klantbehoeftes. En we zoeken tegenwoordig ook partners met een signatuur die hierop aansluit.’
‘Wij houden ons op een pionierende wijze bezig met het vercommercialiseren van merken voor de Nederlandse markt. Een merkpropositie moet perfect aansluiten bij de uitstraling en cultuur van een organisatie. Doorslaggevend daarbij is de oorsprong van de organisatie. Daarom werken we nauw samen met onze klanten en inventariseren we hun wensen, doelstellingen en verwachtingen. We zoeken met hen naar het pure verhaal, het vakmanschap en de toegevoegde waarde dat zij willen aanbieden.
SpringShift heeft ons vaker geholpen met het onthullen van de ‘heritage’ van onze klanten. Door het scannen van mensen op belangrijke sleutelposities, weten zij gemeenschappelijke kenmerken bloot te leggen die door de betrokkenen vaak niet eens in woorden zijn uit te drukken. Mede met deze gegevens ontwikkelen wij een gerichte merkstrategie.’
‘Al jaren helpen wij professionals om effectief om te gaan met de verschillende eisen die aan hen worden gesteld. Onze assessments zijn van toegevoegde waarde omdat we met valide en betrouwbare instrumenten antwoord geven op vragen als; ‘Is iemand geschikt voor een functie? Is diegene in het bezit van leidinggevende eigenschappen? Heeft deze persoon een groot adaptief vermogen? En is diegene wel stressbestendig?
Recent hebben we ons aanbod uitgebreid met de scans van SpringShift. Zij weten met hun technologie een onbewuste laag bij professionals aan te boren waardoor snel zichtbaar wordt wat de oorsprong is van hun gedrag. We hebben niet eerder met een tool gewerkt dat zo snel bewustmaakt en zulke gerichte feedback geeft.’
‘Ons bureau levert arbeidsgerelateerde psychologische zorg aan organisaties en hun medewerkers. We werken preventief en curatief aan psychische klachten en brengen mensen mentaal en fysiek weer in balans met psychologische interventies & onderzoek, coaching en training.
SpringShift laat onze cliënten telkens de bron zien die leidt tot overbelasting, overspanning, burn-out of bore-out. De SpringShiftCoaches zorgen ervoor dat wij nog gerichter en effectiever kunnen werken. Hierdoor verloopt het herstel van medewerkers voorspoediger en hervatten zij sneller hun werk tegen 80% loonwaarde.’
‘In het jaar 2032 wordt ‘persoonsvorming’ een vak in het onderwijs. Het is mijn passie om (toekomstige) leiders in het onderwijs te scholen, zodat zij op tijd toegerust zijn om de betere versie van zichzelf in te zetten en een voorbeeld te zijn voor hun leerlingen, onze leiders voor de toekomst.
In mijn masterclasses richt ik me vooral op persoonlijk leiderschap voor leidinggevenden in het onderwijs. We zetten onder andere de scan in om het ‘onbewuste weten’ bloot te leggen en gebruiken de technologie om de ontwikkeling van een deelnemer te monitoren. Op deze manier draagt SpringShift bij om leidinggevenden tot een betere versie van zichzelf te laten komen.’
SpringShift
Landhuis Leyduin
2e Leijweg 1
2114 BG Vogelenzang
Telefoon: +31 888 77 8880
E-mail: info@springshift.nl
Ben je benieuwd of en hoe wij jou kunnen helpen? Vul je gegevens in, dan nemen wij zo spoedig mogelijk contact met je op.
Schrijf je in voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de laatst ontwikkelingen, nieuws, blogs en aanbiedingen.